De la planification à l’évaluation, en passant par la communication et le leadership. Cette formation vous offre l’opportunité d’apprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet logiciel, de maîtriser les techniques d’estimation, de planification et de contrôle, et de vous adapter aux différentes méthodologies de gestion de projet.
Programme au format PDF
Durée : 3 jours
Tarif 2360 / pers. HT
Objectifs
Apprenez les principes clés de la gestion de projet logiciel, découvrirez les méthodologies de projet les plus courantes et apprendrez à planifier, organiser et contrôler les projets logiciels avec succès. Vous développerez également des compétences en communication et en leadership pour gérer les équipes de projet et améliorerez la performance du projet grâce à l’analyse et l’optimisation des processus..
Acquérir les compétences clés pour gérer efficacement les projets logiciels
S’adapter aux différentes méthodologies de gestion de projet (Waterfall, Agile, etc.)
Développer des stratégies pour gérer les risques, le budget et les ressources
Maîtriser les techniques d’estimation, de planification et de contrôle
Mettre en place des métriques de suivi pour évaluer la performance du projet et les progrès réalisés
Programme
1 – Introduction aux fondamentaux de la gestion de projet logiciel
- Concepts et terminologie de base
- Les différents cycles de vie du projet et méthodologies (Waterfall, Agile, etc.)
- Rôles et responsabilités dans un projet logiciel
2 – Planification et estimation de projet
- Définition des objectifs et des exigences
- Techniques d’estimation et de planification
- Création d’un plan de projet détaillé
- Organisation des ressources et du budget
3 – Gestion des risques et des problèmes
- Identification et évaluation des risques
- Stratégies de prévention et de résolution des problèmes
- Suivi et contrôle des risques tout au long du projet
4 – Communication et collaboration au sein de l’équipe
- Techniques de communication efficaces
- Gestion des conflits et promotion de la collaboration
- Outils et méthodes pour faciliter la communication et le suivi du projet
5 – Suivi et contrôle du projet
- Métriques de suivi de la performance et du progrès
- Techniques de gestion du temps, du budget et des ressources
- Revues et audits de projet pour assurer la qualité et l’alignement
6 – Analyse et amélioration continue
- Analyse des performances du projet et identification des opportunités d’amélioration
- Mise en œuvre de changements et d’améliorations basés sur l’analyse
- Capitalisation sur les leçons apprises et partage des meilleures pratiques
7 – Clôture du projet et évaluation
- Livraison et déploiement du logiciel
- Analyse des leçons apprises et identification des domaines d’amélioration
- Reconnaissance des réalisations de l’équipe et célébration du succès
